West Coast TrekとTrek Leadershipのご紹介

はじめまして！ Class of 2021のH.N.です。

今回は、前回記事にてK.M.さんがご紹介してくださった、NUSへの交換留学プログラムと同時期、Winter Break中に実施された、West Coast Trekについてご紹介したいと思います。過去に、このTrekの紹介記事が無いことからも、例年、日本人があまり参加することが少ないイベントのようですが、今年は私と、A.K.さんの2人が日本人ではWest Coast Trekに参加しました！

West Coast Trek訪問先の一つ、Google本社 (マウンテンビュー)

Corporate TrekおよびWest Coast Trekとは

Kelley MBAのHPにも小さく 笑「Student Treks」として紹介されているのですが、学生が企画、運営を行い、1週間ほどかけて、リクルーティング活動の一環として、企業を訪問するプロジェクトです。日程の調整、訪問企業、移動方法や宿泊先など、すべて学生が主体的に行います。

似たようなものにAcademy Intensive Week (過去の記事) という企業訪問の活動が、1年生にはCore期間中の10月にありますが、学生は計画に携わらず参加するのみ、という部分が大きく違います。また、Academy Intensive Weekでは、インディアナ州の近郊 (インディアナ州内、シカゴなど) の企業を訪問することが多いですが、立地的に離れた場所を訪問することが多いのも、Corporate Trekの特徴と言えるでしょう。

今回、私は西海岸 (主に、シアトル、サンフランシスコ、サンノゼ等) の企業 (例えばMicrosoftやGoogleなど) を訪問する、「West Coast Trek」の運営リーダーとして、2020/1/6～1/9の期間、上記エリアの企業訪問に参加しました。

Corporate Trek Leadershipについて

West Coast TrekなどのStudent Treks (例年、ConsultingやHealthcare系のTrekがある) では、企画や運営を行うリーダーを生徒の中から選出します。私の場合、昨年の9月ごろに募集があったので、なぜTrek Leaderをやりたいのか、どのTrekを運営したいのか、などを記入し、昨年度のリーダーと面接を行いました。基本的には、熱意を伝えれば問題なくリーダーになれると思います (逆に熱意が無いと、Core期間の忙しい時期に、企業探しや日程調整を行うのはとても負担になるので、熱意はとても大事です)。

私は社費生で、就職活動を全く行っていない身なのですが、派遣元でコンピュータ系のエンジニアであったことから、アメリカのTech企業の中を見てみたいと思ったこと、Core授業以外の場所で、何か他の学生と交流が持ちたいと思い、応募することにしました。最終的に私を含めて3人 (アメリカ人、インド人、私) が10月の上旬ごろに、Trek Leaderに決まりました。

West Coast Trekの企画について

リーダーの役割としては、開催時期、訪問場所、訪問企業を決め、その他の移動・宿泊方法などを詰めていきます。

開催時期はThanksgiving Break中、Core終了後、12月末、および1月上旬あたりが候補になりますが、今回は、Thanksgivingの週や12月末は、休暇を取る企業も多く、訪問しやすいであろう、1月上旬を開催時期と決めました (昨年度は12月末だったようです)。

訪問場所は、Tech企業を訪問するという側面も強いため、西海岸以外のエリア (例：テキサス州オースティン) も議題にあがりましたが、王道を行く？ということで、ワシントン州シアトルと、カリフォルニア州のベイエリア (サンフランシスコ、サンノゼ) を訪問先と決めました。

訪問先企業は、参加希望者の声を反映することにしました。例えば、MicrosoftやAmazon、Googleなどの人気企業は、9～10月ごろにKelleyを訪れるなど、学生たちは既にネットワーキングの機会を持つことができていました。West Coast Trekでそれらの企業をする必要があるのか？という話になったので、大まかな参加人数を把握するのと同時に、いくつか候補企業をリストアップし、どこに訪問したいかのアンケートを取ることにしました。結果は…

参加希望の学生に聞いたアンケートの結果：大企業が人気

リーダーたちの予想以上に、GoogleやMicrosoftなどの企業の人気は根強く、ぜひ訪問したいという声が多かったです。それらの企業をまずターゲットに、1日2社を目安に日程を調整していきました。また、その他の特徴としては、Tech系大企業の多くがH-1ビザのスポンサー枠を多く確保していることから、West Coast Trekへの参加希望者の約70%が留学生、という結果になりました (H-1ビザの関係もあり、留学生は、Tech企業への就職を目指している人がとても多いです)。

しかし…

本Trekでは、シアトルの2大Tech企業、AmazonとMicrosoftの2社は例年訪問しており、その伝手もあり、12月上旬に、訪問の合意がほぼとれていました。ただ、様々な事情が重なり、年末～年明けにかけて、両社への訪問はキャンセルとなってしまいました。Trek数日前の時点で、シアトルの訪問先企業がほとんど無くなる事態となってしまいました。

West Coast Trek：シアトル編 (1/6～1/7)

一時はシアトル訪問の消失危機にあったのですが、リーダーやその他の参加者の伝手で、なんと2日間で4社の訪問先を準備することができました。(Microsoftに至っては、シアトル訪問中の1/6の夜に訪問が決まりました！)

1/6 AM: Tableau (データ可視化ソフトウェア、Salesforce傘下)

　　PM: Highspot (営業支援ツールのスタートアップ)

1/7 AM: Sprout Social (SNSの管理ツールのスタートアップ、2019年10月にIPO)

　　PM: Microsoft (言わずと知れた…笑)

各社を訪問した際には、採用担当やKelleyのAlumni、マーケティングやファイナンスのマネージャーなどが、Information Sessionを設けてくれたり、社内を見学させてくれたりしました。Microsoftは急遽決まったこともあり、Unofficialな訪問でしたが、Kelley Alumniの方に、プロモーション動画等の撮影に使用されるChannel 9 Studioや、Visitor Centerなどを見学させていただけました。

データ可視化ソフトウェア開発 Tableau

シアトルのスタートアップ企業 Highspot

　なお、宿泊ですが、MBAの学生は、奨学金を受領している生徒でさえも、基本的には不要な出費は抑えたいのが信条です (州立大学とは言え、やはりMBAの学費はそれなりに高い)。とくに、このWest Coast Trekは飛行機代・宿泊代などはすべて自費、シアトルやサンノゼのホテル代など、物価は高いです。そのため、シアトルでは1軒、次のベイエリアでは2軒、Airbnbを使って5～6人でシェアハウスをしました。私は初めてAirbnbを使ったのですが、人数で割れば安いし、しかもかなり設備も豪華な一軒家を貸切ることができるので、驚きでした。

シアトルで滞在したシェアハウス (Airbnbを利用)

シアトル訪問中に訪れた、スターバックス1号店

West Coast Trek：ベイエリア編 (1/8～1/9)

1/7の夜にシアトルからシリコンバレーの中心、サンノゼに移動、何人かの参加者は、ベイエリアのみの参加ということで、直接サンノゼを訪れました。2日間で4社を訪問しました。この中で、UberはKelleyのTrekとして訪問するのは初めてでした (Kelleyの2年生に、昨夏にUberでインターンされた方がおり、その伝手から実現しました)。Uberのビジョンは、有名な配車サービスのみならず、Consumer ground transportation marketのすべてをSeamlessにつなぐサービスを実現する、というとても興味深いものでした 。その1つが、東京での利用が始まったUber Eatsですが、アメリカではすでに、10種類近くのサービスを展開しているようでした。

1/8 AM: Uber (配車サービス、飲食宅配代行など)

　　PM: Juniper Networks (ネットワーク通信機器開発)

1/9 AM: Google (言わずと知れた、その2…笑)

　　PM: Xilinx (半導体設計開発)

サンフランシスコのUber本社

半導体設計企業 Xilinx本社 (サンノゼ)

なお、Uberのみが本社がサンフランシスコにあり(サンノゼから約1時間弱)、やはり費用を抑えるために、レンタカーを借りました (Trek参加者内で、大きなミニバンを2台)。これも、Airbnb同様、アメリカでレンタカーを借りるのも、サンフランシスコを運転するのも初めてでしたが、アプリ経由で手配、ナビもGoogle Mapsで問題なし、返却時も空港の駐車場に停めるだけと、とても便利でした。

ただ、同じ車の車種でも、1日あたり$40くらいから$500くらいまであって (皆の費用を抑えるために、一番安いのにしました…笑)、多分保険の適用範囲とか、年式とかの違いがあるのでしょうが、初めての利用者には、謎でした。。

訪問のあいまに訪れたFisherman's Wharf

Trek Leaderの反省点

数えきれないほどたくさんあるのですが、大きく3つ挙げるとすれば：

1. 企業を押さえるのが遅かった：もっと早くに企業を押さえて、日程を確定させておけば、シアトルの混乱は無かったかもしれません。皆の希望が高かった、Amazonに行けなかったのは、やはり残念でした。
2. Happy Hourを設けられなかった：例年、Trek中にKelleyのAlumniを現地のバーなどに集めて、ネットワーキングの機会を設けているのですが、訪問先の確定に最後まで時間がかかり、Happy Hourは開催できませんでした。楽しみにしていたAlumniの方もいたようで、とても残念。。。
3. 体調が悪くて、Trek中に寝込んだ：シアトルもベイエリアも案外寒かったのと、企業訪問中、建物間の移動がコート無しで移動していたら、徐々に蝕まれて、最終日に寝込みました。。そのため、のGoogleとXilinxに行けず、シェアハウスでまる1日寝ていました。体調は万全に！

最後に

本来、Corporate Trekは就職活動の場なのですが、面接をしてくださった昨年度のリーダーも、共に計画・運営したリーダーたちも、自身の将来のために、本気で企業訪問をしている他の参加者たちも、誰もが就職活動しない私が参加することを受け入れてくれ、そのおかげで、West Coast Trekのリーダーシップという、とてもよい経験をすることができました。

KelleyのCollaborativeな校風、というのはこのようなところで現れてくるのだな、と強く感じています。受験生の方も、Kelleyに入学された際には、ぜひCorporate Trekに参加したり、リーダーのポジションに就いてみてはいかがでしょうか？

さて、2ndラウンド受験生の皆様は、そろそろ面接の時期かと思います。

Kelley MBAでは授業や構内の見学などのキャンパスビジットも提供していますので、ぜひKelleyへのビジットをご検討ください。在校生一同、お待ちしております！

MBA/MSIS Dual Degree ProgramのCore修了

Class of 2020のY.K.です。しばらく間が空いての更新となってしまい、申し訳ありません。

Class of 2019の皆様が卒業してから早くも3カ月が経ってしまいました。寂しいと思ったのも束の間。Class of 2021の皆様がBloomingtonに到着され、IEPを修了したところです。今週からJump Start、来週からMe, Inc.です。時間が経つのはあっという間ですね。

そんな中、私は夏休み中に MSIS (Master of Science in Information Systems) のコア科目をオンキャンパスとオンラインで受けておりました。つい先日、コアの最後の授業と課題を終えたところです！

MBA/MSIS dual degreeの教授と同級生たち

今年度から始まった MBA/MSIS dual degree program で、Kelleyとしてはかなり推しています。毎年3月に合格者をBloomingtonに呼んで行われるKelley Experience Weekendでも、MBAのChairが個別に時間を設けて入学予定者に説明していました。詳細はこちらをご確認ください。

私はIT業界の業務に従事しているのと、BusinessとTechを繋げて学びたい、という想いがあり、MSISも受けるようになりました。KelleyのMSISはIS系で全米トップ10に入るほど、評価されているプログラムで、質の高い授業などが受けられそう、というのも個人的には決め手となりました。

プログラムの内容と流れ

（以下、2019年8月時点の情報であることを前提にご覧ください。開始したばかりのプログラムであるため、今後については変更の可能性もございます。）

MSISの Digital Enterprise Systems concentration の主なクラスを履修し、MBAと共に修了することを目指します。このプログラムは、ITエンジニアやプログラマの育成ではなく、ビジネスとITの橋渡しを行う人材、CIO的な人材の育成を目指しています。

MBAの授業を受けMBAの単位を取りつつ、MSISに必要な授業も履修していく形となります。今のところ、1年目の春学期に1クラス、1年目の夏休みにコア（5月は教室にて授業、6-7月は週1でオンライン授業）、2年目の春学期に5クラス + Capstone projectをやる流れになります。

1年目の夏休み期間に授業を履修するため、就活・インターンをされる方はご自分や企業と授業のスケジュールの確認が必要です。また、2年目の春学期の大部分をMSISのクラスに充てなければいけないため、MBAの授業単位数が足りていない方は、5月にMSISで卒業後、オンラインでMBAを修了する必要が出てきます。この場合でも修了はFulltime MBAとなります。

就活があるとそちらにも時間を費やさねばならないため、公式では約2.5年でMBAとMSIS双方修了とアナウンスされています。（"約"と期間が定かでないのは、Electiveの数やGLOBASE参加有無などが人によって異なるため、未達単位数が一定ではないからです。）ただ、成績や頑張り次第で、2年でMBAもMSISも修了することは可能なようです。詳しくはMBAオフィスとの相談が必要になります。

Dual degreeって大変じゃないの？

大変かと言えば大変です(笑) 私は就活やインターンをしていないこともあり、1年目春学期に授業が増えても何とかマネージできました。

同級生はインターン中も授業があるため大変そうではありましたが、ここまではみんな付いていっています。2年目の春学期がMSIS生でも四苦八苦するレベルだ、と聞いていますので、来年が怖いところではありますが…

Techに興味はあるけど、ITバックグラウンドはないとダメ？

プログラムを確立させるために、今はIT未経験者でも門戸は開かれているようです。しかし、コア期間中にガッツリ基礎からITの内容をかなりのスピードで学ぶため、興味と熱意がないと、というところです。（IT業界出身でない同級生たちはコア期間中、大変そうでした。）

正直役に立つの？

同級生の数人が、インターン中に意外にもMBAだけでなくMSISの知識も活用した、と言っていました。今やITが関わっていないビジネスは無いに等しいかと思われます。


如何でしたでしょうか？ご興味のある方は是非Admissions Officeに問い合わせ、もしくはKelley在校生にご連絡ください！

Capstone Week

こんにちは、Class of 2016のS.M.です。Bloomingtonでは三寒四温といった天気が続いています。“寒”では雪が降ったり零下を記録する一方で、“温”では15℃近くなり爽やかな春の日差しを楽しめるといったところで、日々変化が激しいです。さて、今回はSecond yearのまとめに当たるCapstone Weekをご紹介したいと思います。

Capstone Weekは2年生の春学期の中間時点で行われる4日間の集中プログラムで、今年はDesign ThinkingとSimulationの二つのコースに分かれて行われました。プログラムの位置づけとしては、2年間で学んだことを応用して問題解決に取り組もう、というものです。

MBAのスケジュール：
http://kelley.iu.edu/MBA/KelleyAdvantage/HowtheKelleyMBAWorks/page38348.html#

Design Thinking

デザインシンキングのコースでは、身近なデザイン上の課題を特定し、ユーザーの観察やディスカッションを経て解決策を探り、プロトタイピングの繰り返しによる素早い問題解決方法について学び、実践します。ここでいう、“デザイン”とは色・形状・質感といったものに限定されず、あらゆるモノやサービスの特徴を含みます。5人のグループに分かれてそれぞれ課題を特定していくのですが、チームごとに取り組む課題は、デザイン上の課題がある、ということを除いては一例を以下に示すように全く異なっていました。

• ブリスターパッケージを開けやすくする
• 子連れでのスーパーマーケットでのショッピング体験を快適にする
• ゴルフコースを回る際のグループ毎のプレー速度の違いを調整する
• Kelleyにおけるエレクティブの選択プロセスを分かりやすくする
• 冷蔵庫に残って腐ってしまう食材を減らす
• King Dough(Bloomingtonにあるピザ・レストラン)のテイクアウトプロセスを改善する

私たちのチームはリストの最後にある、テイクアウトのプロセス改善をテーマに取り組みました。実際にレストランにいってピザを食べつつテイクアウトするお客さんを観察したり、店の外で入っていくお客さんを観察し、テイクアウトしてきたお客さんにどのような体験をしたかインタビューしました。また、テイクアウトの注文をし、実際に体験しつつ店員に話しかける中で何が根本的な課題なのかということを調査しました。

テイクアウトに課題のあるレストランですが、ピザは美味しいです。
イタリアンミートボールやジェラートも良いのでBloomingtonにお越しの際は是非！

書いてみるととても単純なことなのですが、定量的なデータでは把握しにくい“ピザのテイクアウトが上手くいっていない”という課題を顧客の立場から分析しすることで、“どのような人が、どのような理由で、ピザをテイクアウトし、そのとき何が起きているのか”が明らかになり、原因が把握できます。

テイクアウトとイートインの人数比率、それぞれの典型的な顧客の要求の違い、店員から見たそれぞれの顧客の重要性、問題が調理プロセスなのか・会計にまつわるプロセスなのか・ピザを手渡す部分なのか、など様々な要素をディスカッションしていきます。そして、店内を簡単に再現しロールプレイングによるプロトタイピングを経て明らかになった結論は、“テイクアウトとイートインのプロセスを分けるために店内の表示を改善し、テイクアウト専用の待機場所をサラダバーの付近の未活用スペースに作り、レジスターを移動させる。”というものでした。

人気のお店でいつも人が集まっています。
忙しい中、プロセスがはっきりしていなかったことでテイクアウトのプロセスに混乱が生じたのでしょう。

普段、MBAの授業では定量的、系統的なアプローチを学ぶことが多いため、Design Thinkingは違った視点から問題をとらえる良い練習になりました。身近な課題に顧客視点から素早くアプローチし全体を把握して、“とりあえずの解”を求めることで、次のステップに繋げる。 “情報が不十分”を言い訳をせず、ビジネスを次のステップに素早く進める上で役に立つ方法論を学びました。

Simulation

こちらのプログラムは私自身は参加していないのですが、分かる範囲で紹介します。シミュレーションのプログラムではチームに分かれて仮想の企業を運営しつつ、他のチームと同じ市場に参加して成果を競い合います。通常、事前にプログラムされた環境で行われることの多いシミュレーションとは異なり、競合企業を動かすのが同じMBAの生徒となるため、より実際の環境に近いハードな競争になります。

顧客セグメントの分析による製品仕様の最適化、イノベーションのジレンマへの対応、ゲーム理論に基づく価格設定、財務モデルを構築して資金需要面の問題がないか把握する、などビジネススクールで学ぶ様々な要素を活かして、最適な運営戦略を見つけ出す点が重要になってきます。多様な、かつ、自分と同程度に判断力があるプレーヤーがいる市場では、誰もがDefensiveな戦略となりがちである、といった通常の授業とは違った学びが得られる点が魅力です。以下はシミュレーションのコースに参加した同級生の感想です。

❝このプログラムでは不確定要素（主に競争相手の出方）に大きく左右される市場の中で、限られてた時間でチームのコンセンサスを築いてMarketing、R&D、Operation、Finance等の意思決定をしていくプロセスを学びます。

市場が変遷していく中で当初立てた長期戦略を見直す必要に迫られたときに何度も意見が衝突しましたが、自分の意見をチームメイトに納得させるにあたって合理的な仮説や数字に基づいた議論がちゃんと英語で出来たあたりは、2年間の成長を実感しました。❞

以上、Capstone Weekについてお伝えしました。2年生も４分の３が終わったこの時期になると、卒業要件単位を揃えた人、卒業後の仕事の決まった人とそれぞれそうではない人と、かなり個人の状況に違いがあり、1年生の始めとは違った少しゆったりとした空気が流れているようなところがあります。残りあと少し、有意義なKelley lifeにしていきたいものです。