Highlight of 1st year Fall Semester

こんにちは。Class of 2014のN.K.です。

 16週間に渡る非常にIntensiveなCore Programを先日終え、今は安堵感・達成感・充実感を噛みしめながらこのBlogを書いています。正直Core Programの厳しさは想像以上でしたが、無事にSurviveできたことが自分の中で１つの自信となりつつあります。私が所属していたRed Cohortは本当に仲が良く、チームメンバーにも恵まれ、終始楽しい雰囲気の中で勉強できたことは幸運でした。クラスで唯一の日本人学生として、クラスに貢献できたかどうかは今度ゆっくりクラスメイトにfeedbackを貰うとして、自分の中でのおさらいも含め、渡米してから今日にいたるまでのAcademic Lifeをハイライトさせていただきたいと思います。

2^nd roundで出願されるApplicantの方は、忙しさのピークを迎えている頃ではないかと思いますが、来年の夏にはMBA Candidateとしてこちらでの新しい生活をスタートさせている姿を思い浮かべながら、あともう少し頑張ってください！


1st year Fall Semester Academic Calendar
Jan/E-Jul/E          Intensive English Program (Optional)
Aug 06-10          Jump Start (Optional)
Aug 11-24          Orientation
Aug 27-              Core program begins
Oct 08-11           Midterm exams (Finance, Marketing, Economics, Business Analytics, Critical thinking)
Oct 15-19           Academy Intensive Week #1
Nov 13-21          Thanksgiving Recess
Nov 30                Last day of Core classes
Dec 03-06          Final exams (Accounting, Finance, Marketing, Economics, Business Analytics)
Dec 07-13          Case Competition
Dec 14-              Winter holiday



6月～8月：Intensive English Program (IEP) & Jump Start～準備の夏
Intensive English Program (IEP) & Jump Startが開講されます。それぞれOptionalのProgramですが、大抵の日本人の方はIEPから参加されています。この時期は夏休みのため学生もほとんどキャンパスにおらず、のどかなBloomingtonでゆっくりと生活のセットアップができます。
私は渡米時期が8月初旬となってしまったので、Jump Startから参加しAccounting/Finance/Business Analyticsのクラスを受講しました。Jump Startで勉強する内容はCoreの最初の1,2回の授業でカバーされるため、特に参加できなくても問題ありませんが、ビジネススクールの授業をCoreが始まる前に体感できるという意味でも非常に有意義でした。
IEPならびにJump Startについては過去の投稿及びKelley日本人サイトを参考にしてください。

9月：Core & Academy開始～成功への登竜門
2週間に及ぶオリエンテーション (いきなりCase Competitionもやらされます。。) でチームメンバーと固い絆が結ばれます。後に、前回の投稿で紹介させていただいた非常に厳しい必修８科目のIntensiveCore Programがいよいよ始まります。
また、Academyが9月中旬から始まります。私は社費留学のため就職活動系のイベントには参加しませんでしたが、8月下旬から企業説明会なども頻繁に学校で行われるようになります。

Orientationでチームメンバーと固い絆が結ばれます。

10月：Midterm & Academy Week#1～学問の秋
中間試験の到来、翌週からAcademy Weekと、10月は最も忙しく最も充実した月でした。私の所属するBMA(Business Marketing Academy)では、インディアナポリスやミネソタ州ミネアポリス企業（GE、3Mなど）計8社を訪問する3泊4日のAcademy Tripに行き、非常に有意義なネットワーク作りができました。AcademyによってサンフランシスコやNYなどTripの行き先は様々です。また、私費の方はボストンキャリアフォーラムが10月中旬に開催されます。また、春休み期間に行われるGLOBASEと呼ばれるConsulting ProjectやEmerging Markets Experience(EME) tripなどのの学内選考がこの時期から行われます。

Eli Lilly in Indianapolis

3M in Minneapolis

GM / Cummins in Minneapolis

11月：Thanksgiving Recess～束の間の休息
11月はFinanceの期末試験、Critical Thinkingの最終課題の提出などが一足先にあります。期末試験に向けて授業のスピードが加速する中、11月中旬にはThanksgiving Breakがあり、私は6日間ほどフロリダへ旅行にいきました。OrlandのWalt Disney Worldに行ったり、Miamiでシーフードを堪能したり、Key Westでは一面エメラルドグリーンのSeven Mile Bridgeを渡りアメリカの最南端地点までドライブしたりと束の間の休みを堪能できました。Thanksgivingの翌日からはアメリカでは年末商戦が始まります。また、インドの新年のお祭りデワリがあったり、今年は大統領選挙もありました。

フロリダで束の間の休息・・・。

12月：Final exams & Case Competition～冬将軍の到来
寒さもスケジュールも厳しくなり、いよいよ期末試験がやってきます。KelleyのCollaboration力はすさまじく、CPAの資格を持つ学生やSupply Chain Academyの学生がそれぞれAccounting、Operation のテスト対策勉強会を開いてくれたりしてくれます。
期末試験の後は、Case Competition(Strategyのクラスの期末試験の位置づけとなっています)です。Case Competitionのintroduction では、Kelleyの1年生 (約180名) が集められ、士気を高めるためにみんなでQueenのWe are the championsを熱唱するなど、すごい盛り上がります (笑) 9月の時点のCase Competitionと比較して、自分やチームメンバーの成長が感じられて嬉しかった反面、英語でのデリバリーなどまだまだ自分に足りない面も浮き彫りになってきました。私は、まだ英語でのプレゼンに苦手意識があり、来期から重点的に伸ばしたいと思っています。

16週間苦楽を共にしたRed Cohort の仲間たち！

そして・・・Case Competitionが終われば、待ちに待った冬休みです！

今回はあくまでもAcademicな面しかカバーできませんでしたが、ソーシャルイベント、クラブ活動、就職活動などの面はまた別の機会にBlogで投稿したいと思っています。

Bloomington日本語学校

こんにちはClass of 2013のT.Yです。

今日はBloomingtonにある日本語学校の話を書きたいと思います。日本語学校といっても、Class of 2013のS.M.が以前このブログで紹介したような大人向けの学校ではなく、子供たち向けのものです。

Kelleyを出願先に考えていただいている方々にはご家族を帯同して留学される方もいらっしゃると思いますが、その中にはお子さんが学齢期を迎えつつあって、渡米後の教育面を心配されている方もいらっしゃるのではないかと思います。実際にこちらに来て現地の幼稚園/小学校に通い始めると、子供たちは親を上回る勢い（笑）で急速に英語をマスターするのですが、その一方で日本語を書いたり読んだりする機会は激減して、逆に日本語の習得がおろそかになりがちです。

かくいう私も最近、５歳になる娘が日本語では１０までしか数えられないのに、英語では１００まで数えるようになったのをみて少しびっくりしました。残念ながらBloomingtonにはアメリカの大都市にあるような正規の日本人学校はないのですが、子供に日本語を書いたり読んだりする機会を少しでも提供するためにBloomington在住のお母さんたちが中心になって日本語学校を毎週土曜日に開講しています。

内容的には５歳以上/５歳未満の２クラス構成にして、大きい年齢の子供たちは実際にIUに在籍している日本人の方に先生をお願いして、ひらがな/カタカナ/漢字の読み書きを学習、小さい年齢の子供たちはお母さんたちが中心になって童謡などの言葉遊びを教えています。また、日本語学校の教室には小さな書庫があり、日本語の本を自由に借りられるので、子供たちも毎週学校に行くのを楽しみにしています。

日本語学校の授業風景

 日本語の本（子供向け）がストックしてある書庫

Bloomingtonには実はインディアナ大学への留学生家族以外にも、外国人と国際結婚してこちらに永住している日本人のお母さんもいるため、日本語学校が日本人ママ同士の交流の場にもなっていたりします。

家族がのんびり過ごせるのもBloomingtonの魅力のひとつなので、少しMBAプログラムそのものとは異なる話題ですが、このブログで紹介させていただきました。

  

 

来年のMBA留学に向けて準備をされている方は、2ndラウンドの出願に向けていよいよエッセイ準備などが佳境を迎えるところでしょうか？ Kelleyの2ndラウンド（オフィシャルサイト上ではPriorityとなっていますね。）締切は1/5です。年末年始のあわただしいタイミングでの出願となって何かと大変かと思いますが、体調管理には気をつけてがんばってください。また、キャンパスビジットを予定される場合は、日本人ホームぺージの連絡先を通じてぜひ日本人在校生にもご連絡いただければ幸いです。

真剣30代しゃべり場！

こんにちは。Class of 2013のS.M.です。なんだか毎回パロディーなタイトルですいません。今日は、私の取り組んでいる課外活動の一つであるトーストマスターズについて投稿したいと思います。ご存じの方もいらっしゃるかと思いますが、トーストマスターズとは、所謂スピーチ力を鍛えるためのクラブです。日本を含む世界中に活動拠点があり、おそらくほとんどのMBAの学校にもあるのではないかと思います。主な活動内容は、毎週メンバーが集まってスピーチを行い、それに対してお互いにフィードバックをしあうというもので、精力的に活動をしています。メンバーも個性的な人が多く、毎回面白いスピーチを聞くことができるので、私自身とても楽しんでいます。

ここで、これまでの活動を通じて感じた、スピーチ力向上以外のトーストマスターズの魅力についてお話したいと思います。一つ目は、授業以外のネットワークが広がることです。MBAの生活は授業中心となりがちですが、その結果、専攻が同じ同級生と顔を合わせる機会が比較的多くなります。その点、クラブ活動では、上級生・下級生を問わず様々な人が参加するので、新たな出会いもあります。また、同じ志向を持つ人が集まるので、英語が苦手な私でもすぐに打ち解けることができました。二つ目は、フィードバック力が向上することです。私は、ミーティングに参加する際は、スピーチの日・リスニングの日というように、その日のテーマを決めています。リスニングの日は、人のスピーチを注意深く聞いて、それに対してフィードバックをするように心がけています。スピーチを聞いて内容を咀嚼し、自分の言葉で相手に意見を伝えるということを英語で行う良いトレーニングになっています。

ところで、英語もロクに話せない、かつ人前で話すことも好きではない私が、何故このクラブに入ったのでしょうか。答えは簡単、まさに英語も人前で話すことも得意ではないからです。前回の投稿でも書きましたが、私はMBAとはチャレンジの場（夢にきらめけ！明日にときめけ！）だと思っています。実際のビジネスの場では失敗が許されないケースが多々あると思いますが、それに比べ、MBAはある意味失敗が許される環境とも言えるでしょう。それならば、出来るだけ苦手なことにチャレンジをして失敗し、恥をかいて、そこから学べば良いという単純な発想です。

そしてこの春、勢い余って学内のスピーチコンテストに参加してしまいました。当然参加者は私以外みんなアメリカ人、しかもいわゆる話上手な目立ちたがり屋タイプばかりでした。私は、言語力では彼らに太刀打ちできないのは分かっていたので、話の構成や内容で勝負することにし、本番一週間前は、スピーチの構成を練りこみ、練習をひたすら行いました。授業の予習はもう完全無視です（笑）。当日、普段の授業で大して気の利いたことも言えない私が壇上に立った時、みんな驚いた顔をしていたこと今でも鮮明に覚えています。ただ、私が話始めると、みんな真剣に耳を傾けてくれました。そして終わった後に、みんながねぎらいの言葉をかけてくれました。結果は幸運にも準優勝することができましたが、結果以上に、チャレンジをしたことに対する達成感が非常に大きかったです。

Kelleyは先日発表されたビジネスウィーク誌のランキングでもBest teachers部門とMost satisfied students部門でともにNo,1に輝きましたが、これもひとえに、良い人達が集まっているからだと思います。どのように良いのかというと、チャレンジしようとする人に対して非常に温かく受け入れ、そして敬意を払う点だと個人的に感じています。学校全体がこのような前向きな雰囲気なので、何事にもチャレンジしやすい環境が整っています。もちろん最終的にチャレンジするかどうかは自分次第ですが、それを後押しする雰囲気も同様に大切だと思うので、留学の二年間で何かにチャレンジしたい人にとってはとてもおススメできる学校です。

人の良さが顔ににじみ出てますね～！

本日もお付き合いいただき、ありがとうございました。MBA生活もいよいよ佳境を迎えますが、新たなチャレンジを探して今日も旅に出たいと思います。

Corporate Entrepreneurship and Innovation

こんにちは。Class of 2013のTakaです。

先日発表されたBloomberg BusinessweekのFull -Time MBA Ranking（http://www.businessweek.com/bschools/rankings/）でKelleyが15位にランクアップしました！　前年の19位から大幅Jump Up！

この手のランキングはランキング主体によってばらつきがあるので、ランクアップ自体に一喜一憂するべきではないですが、KelleyのClass experienceやCareer Service等が高評価されたことは在校生として非常にうれしく思います。

Kelleyは昨年Financial Timesのランキングで2位だったConsumer Marketingをはじめ、AccountingやEntrepreneurship等はアメリカ国内で高評価を得ている分野であり、今回はEntre系科目「Corporate Entrepreneurship and Innovation」についてのご紹介です。

Corporate Entrepreneurship and Innovationは企業内Innovationを実現・促進させるStrategyについて環境・組織・リソースを軸に学ぶクラスであり、Final Examの代わりにProjectに携わりました。

私のチームはメディアバーター企業の中国進出戦略立案プロジェクトが課題であり、この会社(A社)はメディア(テレビ局、ラジオ局、出版会社等)の設備投資に対して出資(例:$100M)を行い、対価として広告枠(例:$10M)を受け取る一方、広告活動を行なう企業(Client)からDistressed Assetを帳簿価格(例:$1M)の20%程度($200K)で買取り、企業へ帳簿価格相当のクーポン(Trade Credit)を支給する。このクーポン(Trade Credit)と追加資金(例:$4M)を企業から受け取ることで、クーポン(Credit)と追加資金の合計額(例:$5M)に相当するメディア広告を作製・提供し、広告枠と各企業のDistressed Asset・メディア広告をバーター取引している企業。取引の一連の流れは以下の図の通り。

クライアント側から見ると、Orion TradingにDistressed Assetを譲渡することで、従来よりも少ない資金支出(例:$4.2M)で帳簿価格分のメディアサービス(例:$5M)を享受でき、更にDistressed Asset売却に伴う売却損(例:$800K)を回避できるというメリットがある。そして、A社はとある企業グループの一企業であり、このネットワーク内の企業にクライアントから取得した資産を売却し、グループ企業であるMedia Creatorを通じてメディアサービスを作製。

現在A社は北米・欧州・日本でビジネス展開しているが、中国における広告料収入の急上昇を受けて中国市場への進出を模索しており、小生達のチームに課せられた課題は、中国内における望ましい進出地域や競合他社の分析を進めることであった。

まず中国国内地域を広告料収入の規模・成長率で区分けを行い、市場シェアが10％を超える地域(Tier 1)、シェア2％以上且つ成長率5％以上の地域(Tier 2)、その他の3地域(Tier 3)に区分。シェア上位3地域(北京・上海・広東)においては成長率鈍化が見込まれる一方、ある程度の市場シェアを有し、且つ高い成長率が見込まれる地域郡(Tier 2)である。当該地域ではローカルテレビ局網も十分に発達しているものの、未だ上位3地域程広告市場が成熟していない為、新規参入のメリットが大きいと判断した。また、競合他社分析の観点では、既に中国内中国内にはA社と同様のメディアバーター企業が複数存在しており、これらの企業は北京・上海といった成熟地域で主に活動している。後発企業として地元企業と成熟地域で競合し、マーケットシェアを獲得することは、非常に困難だと思われたことも、シェア上位3地域を避け市場成長性を重視した地域選択を行なった一つの理由である。上記の地域選択を踏まえた上での小生達の提案は①Tier 2地域のローカルテレビ局へのアプローチ、②A社が属するグループ企業や既存顧客の積極活用、③将来的なTier 1市場への進出、及び中国企業の北米における広告活動支援の3つであった。

既存のビジネスモデル・実績を踏まえれば、中国企業の自国内広告活動を支援するよりも米国企業の中国国内における広告活動支援や中国企業の北米内広告活動支援に重点を置いたほうがより早く収益化が図れると思われるたが、それはありきたりな提案であり、全くInnovativeでないので、敢えてよりハードルの高い中国企業の自国内広告活動を支援にポイントを絞った提案をすることになった。

私のチームは比較的規模が大きくないA社を担当したが、CumminsやUnited Airline等大企業が抱える案件を担当しているチームもあった。著名企業のハンズオンプロジェクトを体験できるのも、Entre分野での好評価に大きく貢献しているDr. Kの人脈のおかげであり、個人的には非常に興味深い授業だった。

Rediscover Japan !!!

こんにちは、Class of 2013のD.S.です。待ちに待った1週間のThanksgiving休暇がやってきました！去年は厳しいCoreを生き抜く中での恵みの1週間でしたが、2年生となった今年はより柔軟なElective＆より充実したDaily lifeの中での1週間休暇と、また違った雰囲気を楽しんでます！

しかしながら日本を離れて早や1年半、やはり本場の日本食が恋しい。。。実に不思議な感覚ですが、海外に住んでいるからこそ再発見できる日本の食べ物や歴史の素晴らしさ、今まで東京で仕事と遊びに明け暮れていた日々からある意味離れている立場から日本を味わってみたいという思い。。。またKelleyでも日本に観光や出張で訪れたことのある同級生が結構多く、米国人の友達から富士山登頂の時の写真を見せられたり、北海道によく行っていた韓国人の思い出話を聞くなど、自分自身は日本人として生まれておきながら、一度も富士山に登ったことがないし北海道にも行ったことがない、という恥ずかしい気持ち。。。

というわけで（前置きが長くなりましたが）、思い立ったら即行動、1年半ぶりに日本に帰ってしまいました！今回は日本再発見という目標（まあ単なるこじ付けじゃねぇかという批判はさておき）のもと、日本にいるときは興味もなかった伊勢神宮へ参拝してきました！

立派な鳥居ですねぇ

伊勢神宮は、天照大御神を祀る皇大神宮（内宮）と衣食住の神である豊受大御神を祀る豊受大神宮（外宮）の2つの正宮から成ります。一般的に外宮を参拝してから内宮を参拝する、という順序があるらしいですが、内宮は「おかげ横丁」という土産屋ストリートの近くにあるということもあり！？、圧倒的に観光客が多かったです。なお、来年2013年は20年に1度行われる「式年遷宮」の年ですので、観光には是非お勧めです（今年はもちろん工事中でしたが。。。）！ちなみにおかげ横丁にはかの有名な「赤福」の本店があります。

赤福本店

最後の締めは。。。やはり東京ですね！銀座・赤坂・六本木・渋谷、、、、全てを味わい尽くし、寿司・鰻・天ぷら・ラーメン・カレー・イタリアン、、、、全てを食べ尽くし、もう何も言うことはありません。日本に住んでるみなさんは本当に幸せだと思います！MBAという大きなチャンスをいただき、世界中から集まる人々とコミュニケーションを取り、世界中を旅してもなお日本ほど素晴らしい国はそうないと感じます。今回はネタ切れ感の否めない回！？となりましたが、残り半年のMBAライフを充実させるべく、後ろ髪を引かれながらも帰路に就きたいと思います。

アメリカ人の友達に食わしてあげたい本当の寿司in赤坂

ため息しかでない－白子＆のどぐろ

Independent Study in marketing with Professor Jonlee

こんにちは。Class of 2013のY.Tです。過去の投稿でIndependent Studyについて書くとお約束していたので、今日はIndependent Studyについて書きたいと思います。Independent Studyは日本ではあまり主流ではないので何やそれっていう方が大半ではないでしょうか。かくいう僕もこちらにくるまでIndependent Studyなるものをよく知りませんでした。

Independent Studyというのは教授と1対1で、自身が詰めたいトピックについて深堀りしていくという授業になります。これでもきっちり単位がもらえます。Kelleyでは、Accounting, Economics & Public Policy, Business Law & Ethics, General Business, International Business, Finance, Marketing, Management & Administration, Personnel & Organization Behaviors, Decision Sciences, Operations Management, Information Systemsの分野でIndependent Studyがあります。区分は違えども、Independent Studyはどこのビジネススクールにもあると思います。

Independent Studyの分野ですが、まず僕は、MarketingにするかManagementにするか悩んだのでとりあえず、両方のChair（Departmentで一番えらい人）のところに会いに行きました。Kelleyでは基本的にまずChairに会いに行って方向性を話してどの教授がマッチしそうかアドバイスをもらいます。僕の感触としては、Kelleyは、Managementは結構Independent Studyそのものをするのがハードルが高そうだなということでした（もちろんやっている人はいるのでできなくはありません）。「こういうことをしたい」とManagement Department Chairにいうと「でもこの授業とこの授業とこの授業とればカバーできるじゃないのか」といわれ、僕もIndependent Studyの必要性を説明したのですがあまり通じず、一方でMarketing Department Chairは「おもしろそうだね。この教授とか話してみたら」とアドバイスをくれました。これはもうDepartmentのカラーだと思います。Managementに所属する他の教授とも何人か会いましたが反応はManagement Department Chairとほぼ同じでした。

Marketingで進めることに決めて、その後は教授探しです。これが実は大変です。なぜなら、KelleyではIndependent Studyをうけもっても教授には何のインセンティブもないからです。教授は授業を担当している他、企業のコンサルティングなどもしているので多忙です。なので、僕のトピックに興味をもってくれてかつ僕のために貴重な時間を割いてくれる教授をみつけないといけないのです。僕はまず、Marketing Department Chairのアドバイスを踏まえつつ、それぞれの教授のバックグランドを調べ、何人かに絞り、ある教授にアタックしましたが「そのtermは忙しい。申し訳ない」と断られました。その後、KelleyのConsumer Marketing AcademyのDirectorをしており、この秋からKelleyのFaculty Chair(全教授の中で一番上位にいる人)になったJonleeにアプローチしました。僕はJonleeの授業もとったことがあり彼女のマーケティングアプローチはQuantitative-orientedで非常に好きだったということ、僕のトピックがBrandingでJonleeはKelleyのDirector of the Center for Brand Leadershipを務めているということから彼女とIndependent Studyができればいいなと思っていました。実際Jonleeにアプローチする前にMarketing Department Chairにその話をすると「Jonleeは今年からFaculty chairになって忙しいからきっと無理だと思うよ」といわれました。まーだめもとでいいやと思ってメールすると次の日に「喜んでやりますよ。」というメールが。驚きと同時にKelleyのMarketingのランキングを上位に最も押し上げている教授と1 on 1でできるなんてちょーラッキーだと思いました。ちなみにこんな人です。イメージわきました？笑

お題はFamily businessをどうやって世界展開していくか。先々週に1回目があったのですが、フィードバックも色々とくれて大変有意義でめちゃくちゃ楽しい時間になっています。Family businessについては時間のあるこのタイミングでしっかり掘り下げて考えておきたかったので、Independent Studyは最高の機会になっています。アプローチはインターンシップに似ており、一つのシンプルなお題に対して、仮説をもち、Opportunityを探し、リスクも踏まえ、戦略を構築してくという形で、戦略的思考も磨ける時間になっています。

ちなみに僕のFamily businessは産業そのものは600年続き、家業自体は100年続いています。先週Jonleeにいわれたのは「最後でいいからTraditional/AuthenticとModernについて比較論をだして。アメリカではTraditionalとかAuthenticなものは過去に比べると今後大事になっていくと思うのよね」ということでした。彼女がこんなことをいうのはもっともです。というのは、Independent Studyは家業のコンサルティングではありません。そんなもの教授がいちいち請け負ってたらきりがありません。今回Jonleeが僕のオファーを受けてくれたのは、僕の家業に伝統産業とかAuthenticといかいう切り口があり、それとModern businessの比較論を議論して何かしらのアウトプットがほしいというのがあった気がします。

いずれにしても、ともするとふわっとしがちな授業が多いMarketingですが、Independent Studyは明確なお題に対して、数字ベース・ファクトベースで徹底的に深堀りし、ケースと違い答えもなく（実際のビジネスに近い）、議論を重ねていくので、戦略的思考も磨け、非常にお勧めです。

バスフィッシング！

はい、Class of 2013のYMです。2年生になってからは、コアの地獄が嘘だったかのように、学生生活を満喫する時間もとれ、本当に充実した毎日を過ごしております。

さて、今回は趣味についてブログで簡単につづりたいと思います。Bloomingtonはよく言えば、自然一杯（悪く言えば田舎です）でアウトドア系の趣味を持っている人には最高の環境です。春・夏などは気軽に出かけて、テニス、サッカー、ゴルフなどを無料もしくは日本では考えられないくらいの格安で楽しむことが出来ます。地方出身の僕は、幼少期から釣りが大好きで、高校生までは地元で良くバスフィッシング（以下参照）に出かけていたのですが、大学進学とともに上京し、めっきり釣りとは縁遠くなっておりました。

実はここBloomingtonにはIndiana州で最大の湖、Monroe Reservoir（以下参照）という人造湖があります。とってもきれいですよね。

入学当初からいつかバスフィッシングに行きたいと思いながら、コアや就職活動などでほとんど時間も取れず、結局2nd yearに突入してしまい、このままでは、せっかくのチャンスを逃してしまうと焦っていましたが、この秋ようやく念願であった本場アメリカでのバスフィッシングを体験することが出来ました。

通常の釣りと違い、ルアー（以下参照）という疑似餌を使うため、ただ竿を垂れていても魚は釣れません。いかに疑似餌を本物のエサ（小魚やミミズなど）に見えるように、手元でアクションをつけるかが最大のミソで、釣果が釣り人のテクニックに大きく左右されます。

また、障害物や湖の地形、季節、時間帯などからどこに魚が潜んでいるかを考えて、採取的にそれが当たった時の感動なども、バスフィッシングの醍醐味の一つです。

釣り好きのアプリカントの方はKelleyに入学すると、もれなく車で20分の距離にいい感じの釣り場がありますので、学業以外も満喫できること間違いなしです！